“环境好了,心情更舒畅了!”“小家越来越好了,咱怎么说都得加油干啊!”11月18日,胜利油田东辛采油厂永安管理区注采1站主题班会上,谈及班站的变化,职工们禁不住喜上眉梢。今年以来,胜利油田工会加持帮扶、东辛采油厂行政强化投入、厂工会集合发力,永安管理区注采1站改造提升全面到位,基层班站整体面貌实现大跃升。
永安管理区注采1站改造提升,仅是胜利油田东辛采油厂工会融入企业“三基”建设的其中一例。今年以来,他们坚持大抓基层鲜明导向,以载体平台搭建助推“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练)建设持续登高,助力夯实企业高质量发展根基。
以“职工之家”创建撬动“基层建设”,增强职工幸福感。东辛采油厂工会坚持常态化“我为职工办实事”机制,在职工群众中开展“心愿”征集,聚焦职工反映“班站投入少、基础条件薄”的问题,推动职工宿舍生活区和职工活动室、工会小组改造提升,去年投入160余万元改造提升6个基层班站,今年又投入150万元改造7个班站,增强了基层职工的“家”感觉。
以“劳动竞赛”驱动“基础工作”,以点带面树样板。班站是企业管理的终端,是完成中心工作的前沿阵地。为此,该厂工会从激活基层班站活力出发,劳动竞赛中专门设置“五星”“四星”班站竞赛和优秀班站长评比,推动标准化现场、7S管理、QHSE管理等10方面逐步规范提升,引导班站把功夫下在平时、用在日常。
以“岗位创效”带动“基本功训练”,探索管理新路径。该厂工会坚持把“一线生产揭榜挂帅”作为唱响“最强管理”的重要路径,实施“九步闭环法”,严把难题征集、研发指导、成果孵化等9项环节要素,引导各级管理者参与难题征集、难题立项、推广应用,在解难解困中赋能提素。把深入开展“油藏动态分析竞赛”作为打造“最强分析”的重要举措,组织开展多层级、多种型式的动态分析,以赛促训、以赛促练。11月7日,他们改变“单点式”竞赛模式,把地质、工艺人员捆绑起来竞技,推动实现了地质、工艺技术的一体化联动。他们还以“我要安全、我能安全”活动压实“最强操作”,促进职工安全技能水平不断提升,安全生产隐患有效消除,群众性安全生产监督作用有效发挥。(文/山东工人报)